清原县清原镇推行村干部承诺管理制度
清原县清原镇推行村干部承诺管理制度
为改进和加强村干部的思想作风建设，充分调动村干部的工作积极性、主动性和创造性，更好更快地推进全镇社会主义新农村建设，清原镇党委、政府就全镇农村实际情况，在原有《村干部目标管理考核实施方案》和《村干部信访稳定工作管理办法》的基础上，制定下发了《清原镇村干部承诺制管理办法》，使村干部管理更加规范化、制度化。
一、明确承诺对象，规范承诺内容。承诺的对象是各村党支部书记、村主任。承诺的主要内容是围绕村干部目标管理考核细则，由各村在年初确定全年工作目标，包括经济发展、社会事业、村务管理、社会稳定、党的建设、精神文明建设等方面的目标及采取的措施。在对完不成承诺目标的村干部应有明确态度。村干部承诺的百分考核、重点项目工作在年末考核中实得工资为考核工资总额60-70%的村干部由镇党委进行诫免谈话。出现以下情况，村干部应承诺主动辞去职务：一是对实得工资为考核工资总额60%以下的村干部；二是年底测评满意率低于60%的；三是不完成上级党委、政府交给的工作任务，镇党委、政府分管领导评价不满意三次以上的；四是工作不负责任或决策程序不规范，给村集体造成较大损失，损失金额达到5万元以上的，或是自律意识较差，奢侈浪费，损公肥私，引起群众到县以上领导机关上访的，经调查情况属实应给予严重警告以上处分的；五是被依法追究刑事责任的。
二、完善检查制度，加强承诺管理。承诺内容经镇党委审核同意后，由村干部作出书面公开承诺，在全体党员和村民代表大会上对全村群众作出承诺，村书记、主任共同签定《村干部承诺书》，分别由镇、村进行存档备案。镇党委实行半年考核和年终总评，促使村干部积极践诺，并定期和不定期组织力量深入各村检查、督导，对工作实绩差、群众满意度低的村班子或村干部提出警告，并限期进行整改。年末，村干部在全体党员和村民代表大会上，对本年度承诺目标的完成情况进行述职，由镇党委主持对村干部进行民主测评。经镇党委、政府考核后，对各村干部年初承诺工作完成情况在全镇范围内进行通报。
三、切实加强领导，力求工作实效。镇党委成立了以党委书记、镇长为组长的承诺管理领导小组。要求引导村民代表、党员公正评议，坚持定性与定量相结合。既要加强承诺完成情况的考核，又要重视承诺落实过程的考核，确保考核结果公平合理。对照承诺目标完成好的，兑现考核奖励；对考核落后的要给予教育和惩诫，并落实相应的处罚措施，切实营造村干部“不甘落后、争先作为”的干事氛围。
